経営計画は必要か

　肝心なのは、自分がきちんと納得できることである

　あたらしく事業を始めるとき、金融など支援機関から、必ず経営計画を作成してくれといわれる。創業者はもちろん、これまで事業をやってきた人にとっても、計画を作るのは厄介である。私が製造会社を立ち上げたときも、まともな経営計画などなかった。

　なぜ経営計画が必要なのか。
　計画なしに事業を進めてしまうと、事業者は必ず以下のような罠に陥る。

事業者が陥りやすい罠
　１．自分が欲しいからこの商品は売れるはず・・自分の趣味を優先
　２．こんなやり方はだれも知らないはず・・じつは業界の常識だった
　３．そんな規則があったのか（許認可、届け、業界ルールなど）
　４．そんなに費用がいるのか
　５．これくらい出してもいいか・・・どんぶり勘定
　６．もっとよいものを・・きりがない
　７．だれも思ったとおり働いてくれない、任せられない

　毎日こんな罠にはまっていたら、利益など吹っ飛んでしまう。陥りそうな罠を、あらかじめ予想しておけば、ドツボにはまることは少ない。
　　　　　　
　　　　　　　　　　

　そして、経営計画（ビジネスプラン）は、つぎの人たちのために必要である。多くの人に内容を理解してもらうと同時に、問題点があれば指摘してもらおう。
　
1.自分自身のため
　　・事業をバランスの取れたものとする
　　・やり始めてからの失敗を少なくする
２．他人に理解してもらうため
　　・身内、家族に対して
　　・出資者に対して（金融機関、公的機関）
３．事業の目標設定のため
　　・売上、利益など事業を現実的にみる
　　・社員に理解してもらう　　　　　

　肝心なのは、自分がきちんと納得できることである。自分がわからないのに、他人が理解できるわけがない。