失敗の法則

　ややこしく項目数を増やすことは、他人を煙に巻いて説得するのには意義がある

　元コカコーラ社長であったドナルド・キーオの「ビジネスで失敗する10（11？）の法則」というのがある。筒井康孝氏の「アホの壁」と言う著書でも紹介されている。その項目を並べてみよう。

≪リスクをとるのを止める（もっとも重要）
　柔軟性をなくす
　部下を遠ざける
　自分は無謬（むびゅう）だと考える
　反則すれすれのところで戦う
　考えるのに時間を使わない
　専門家と外部コンサルタントを全面的に信頼する
　官僚組織を愛する
　一貫性のないメッセージを送る
　将来を恐れる
　仕事への熱意、人生への熱意を失う。≫

　いい内容であるが、11もあると覚えにくい。座右の銘として覚えるのは2つ、せいぜい3つまでだ。これを3つにまとめるとどうなるか。

　①リスクをとる
　②考える
　③熱意をもつ
　
　こうやって集約するとわかりやすい。だが当たり前すぎる。わざとややこしくして項目数を増やすことは、他人を煙に巻くのに効果がある。それが学者やコンサルタントの飯のタネである。