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 新しい年に入りました
  今年もよろしくお願いします


                新年ねずみ

 「佐治経営事務所」は、福井県内の中小企業様に対し、つぎのようなお手伝いをしています

 1.業務の効率化、生産性向上
 2.設備の計画、レイアウト
 3.新製品の開発
 4.ISO9001,14001の構築支援
 5.補助金申請、事業計画書作成
  (設備導入を計画する「ものづくり補助金」が得意。本年度も、募集が始まっています)
 
 基本的には企業様を訪問し、経営者又は担当者のヒアリングにもとづくアドバイスです。
 必要に応じ計画書、申請書などを作成します。
 ここ数年、講演の仕事は受けていません。もともと人前に出るのが好きでないのと、口車が動かなくなったからです。


料金の目安
 同レベルの経営コンサルに比べ、大変お安くなっています(半値八掛け〇割引き)。

 ①経営改善、現場改善、顧問契約
   訪問1回(2時間程)あたり 3~5万円(集合研修講師の場合は、テキスト代を含め約1.5倍)
   計画書、提案書作成 10~50万円

 ②ISO9001(14001)構築支援(見積書または契約書を提出します)
   基本料金  25~30万円(企業規模による)
   訪問料金  4~5万円/1回
    トータルで50~80万円程度

 ③補助金申請支援(申請まで)(見積書または契約書を提出します)
   着手料金   5~10万円(補助金額の1~2%)
   採択成功報酬 20~50万円(補助金額の3~5%)
 

博物館屋上から白山 R2.3.26             

 私の経歴は、これまで本ブログで述べたとおりです。(胡散臭い人を除き)経営コンサルタントの多くは、大企業や公務員、金融機関、コンサルティングファーム出身の人たちです。それに対し私は、中小・零細企業を転々としてきました。すべて製造業です。40代には独立して製造会社を経営したこともあります。
 したがってご支援は、ものづくり中小企業が中心になります。

 私が経営コンサルタントとして独立したのは、50才をすこし過ぎてからです。そのころ経営アドバイスを行ったときは、中小・零細企業の頑固社長を相手に苦労しました。社会人としての経験が浅く、理論だけで経営が行われていると錯覚していたからです。私がいくつかの会社を続けられなかった大きな要因でもあります。
 古稀をむかえ、いまでは本ブログのカテゴリに限らず、総合的観点から企業の経営を診れるようになったと思います。企業経営の半分以上は人間の生き方であり、経営相談は人生相談です。

 ただ昔のように、たくさんの仕事を並行して受けるという芸当ができなくなりました。そのかわり、受けた仕事は丁寧に行います。聞かれたことは、他社秘密でない限り誠実にお答えします。
 以下のような、私の嵌り込んだ泥沼を反面教師として、支援企業様に対処します。

 他人に経営を指南するはずの中小企業診断士は、なぜ儲からないのか。
  ・そもそも、診断士に仕事を依頼する企業が少ない。
  ・そのため、幅広くいろんなことに手を出す。
  ・得意分野が何かわからなくなる。
  ・自分でも(何が得意か)わからないのに、周りはなおわからない。
  ・診断士として、魅力の乏しいコンサルタントになる

    (本ブログの閲覧数が低迷しているのも同じ理由です)

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